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duz Akademie – Ausgabe 1 „Richtig rekrutieren“

duz Akademie – Ausgabe 1 „Richtig rekrutieren“
Wie Sie die Besten finden und binden

Ihr Institut steht und fällt mit den richtigen Mitarbeitern. Eine Binse? Leider nein. Noch immer führen Fehlentscheidungen im Personalmanagement zu ausgesprochenen Hängepartien. Was müssen Führungskräfte in der Wissenschaft wissen, wenn sie neue Kräfte rekrutieren? Und auf welche Fallen sollten sie achten?

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duz Akademie – Ausgabe 2 „Richtig zuhören“

duz Akademie – Ausgabe 2 „Richtig zuhören“
Wer zuhören kann, sorgt für ein besseres Klima!

Zuhören ist die halbe Miete: Wer unbefriedigende Gespräche mit möglicherweise fatalen Folgen durch Missverständnisse vermeiden will, sollte die Äußerungen seiner Mitarbeiter ernst nehmen und sich bemühen, sie richtig zu verstehen. Seien Sie daher ganz Ohr! Auch einem guten Betriebsklima zuliebe.

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duz Akademie – Ausgabe 3 „Zielvereinbarung“

duz Akademie – Ausgabe 3 „Zielvereinbarung“
Ein gemeinsames Ziel für die Mühen der Ebene

Zielvereinbarungen sind als Steuerungsinstrument seit etwa zehn Jahren in Hochschulen üblich. Damit haben aber auch neue Abstimmungs- und Kommunikationsprozesse Einzug gehalten. Hochschulleitung, Fakultäten, Fachbereiche und Departements müssen mehr miteinander reden. Lesen Sie, worauf es dabei ankommt.

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duz Akademie – Ausgabe 4 „Institutsfeier“

duz Akademie – Ausgabe 4 „Institutsfeier“
Gemeinsame Auszeiten schweißen zusammen

Teamarbeit ist heute das A und O. Denn komplexe Projekte, gerade in der Forschung, verlangen mehr als die Leistung des Einzelnen. Für Sie als Chef bedeutet das: Fördern Sie den Teamgeist in Ihren Arbeitsgruppen und Abteilungen. Gemeinsame Auszeiten vom Arbeitsalltag können dabei helfen.

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duz Akademie – Ausgabe 5 „Motivation durch Weiterbildung“

duz Akademie – Ausgabe 5 „Motivation durch Weiterbildung“
Wer Mitarbeiter fördert, steigert den eigenen Ruf

Weiterbildung findet an vielen Hochschulen nur punktuell statt. Welches Angebot wann von wem genutzt wird, hängt oft vom Zufall ab. Das kann auch anders gehen, denn systematische Weiterbildung ist Voraussetzung für Exzellenz. Zudem fördert sie die Mitarbeitermotivation und stärkt das Image des Arbeitgebers Hochschule.

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duz Akademie – Ausgabe 6 „Haushaltsrecht“

duz Akademie – Ausgabe 6 „Haushaltsrecht“
Wie Sie den Mangel an Geld kreativ verwalten

Früher wurde ein Drucker bestellt, wenn ein Haushaltstitel dafür da war. Die offene Stelle wurde ausgeschrieben, wenn der Stellenplan sie auswies. Doch seit es Globalhaushalte gibt, hat sich vieles geändert. Und jetzt müssen Hochschulen auch noch auf die kaufmännische Haushaltsrechnung umschalten. Wer soll da noch durchblicken?

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duz Akademie – Ausgabe 7 „Der Hochschulrat“

duz Akademie – Ausgabe 7 „Der Hochschulrat“
Zwischen Misstrauen und hohen Erwartungen

Hochschulräte sollen beim Aufbau effizienter Managementstrukturen, der Entwicklung zukunftsweisender Strategien und der Profilierung der Hochschulen im globalen Forschungsmarkt helfen. Ausgestattet mit mehr oder weniger umfangreichen Befugnissen gilt es für sie zunächst, das Image eines Störenfrieds zu überwinden.

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duz Akademie – Ausgabe 8 „Prämien & Anreize“

duz Akademie – Ausgabe 8 „Prämien & Anreize“
Wie man fleißige Mitarbeiter belohnt

Wer Wissenschaftler motivieren will, muss auch etwas bieten. Für tolle Prämien taugt das neue Tarifrecht leider nicht viel. Aber mit etwas Willen kann man die Paragrafen nutzen, um großzügig zu sein. Darüber hinaus brauchen Forscher Unterstützung von der Hochschule. Dann bleiben sie gern auch ohne Top-Gehalt.

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duz Akademie – Ausgabe 9 „Die Entscheidung“

duz Akademie – Ausgabe 9 „Die Entscheidung“
So kommen Sie zu einem klaren „Ja“ oder „Nein“

Entscheidungen werden an Hochschulen oft routinemäßig getroffen. Dabei zeigt die Praxis: Die Qualität von Entscheidungen wird deutlich besser, wenn Führungskräfte sich professionelle Kriterien aneignen und dabei durchaus auch mal auf ihren Bauch hören.

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duz Akademie – Ausgabe 10 „Small Talk“

duz Akademie – Ausgabe 10 „Small Talk“
Kleines Gespräch mit großer Wirkung

Small Talk öffnet Türen, schafft Vertrauen und hilft, Beziehungen aufzubauen. Diese sozialen Funktionen sind im Berufsalltag sehr hilfreich. Es lohnt sich, das kleine unverbindliche Gespräch zu nutzen, um die Beziehungen zu Mitarbeitern und Kollegen zu pflegen.

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duz Akademie – Ausgabe 11 „Gendermanagement“

duz Akademie – Ausgabe 11 „Gendermanagement“
Setzen Sie „Gender“ strategisch ein!

Die Förderung der Chancengleichheit muss in der Hochschulpolitik einen hohen Stellenwert einnehmen. Hochschulen und Forschungseinrichtungen, die etwas auf sich halten, sollten strukturelle Maßnahmen und praktische Instrumente etablieren, um attraktive Arbeitsplätze für Wissenschaftlerinnen bieten zu können.

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duz Akademie – Ausgabe 12 „Personalrat“

duz Akademie – Ausgabe 12 „Personalrat“
Gemeinsam entscheiden macht Hochschulen stark

Eine Hochschule ist nur so erfolgreich, wie sie ihre Mitarbeiter an Entscheidungen beteiligt. Doch das kostet Zeit und Energie. Warum es sich lohnt, möglichst viele Interessen zu moderieren und dabei den Personalrat einzubeziehen, lesen Sie in dieser duz AKADEMIE.

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duz Akademie – Ausgabe 13 „Gruppen moderieren“

duz Akademie – Ausgabe 13 „Gruppen moderieren“
Wie Sie die Zügel in der Hand halten

Arbeitsbesprechungen sind im Wissenschaftsbetrieb an der Tagesordnung. Damit sie effizient und ergebnisorientiert ablaufen, sind Moderatoren gefragt, die die Gruppe mit sicherer Hand steuern, ohne sie zu dominieren. Wer das ABC der Moderation beherrscht, steigert die Motivation in der Gruppe und damit die Ergebnisse.

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duz Akademie – Ausgabe 14 „Wissensmanagement“

duz Akademie – Ausgabe 14 „Wissensmanagement“
Den Wissensschatz klug bewahren und verteilen

Wenn ein Dekan nach einigen Jahren sein Amt aufgibt, geht mit ihm auch wertvolles Wissen verloren. Sein Nachfolger muss sich erst aufwendig in die Materie einarbeiten. Auch innovative Lehrkonzepte verschwinden oft mit dem Dozenten, sobald ein Zeitvertrag endet. Da hilft nur ein intelligentes Management, um Wissen zu bewahren.

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duz Akademie – Ausgabe 15 „Delegieren“

duz Akademie – Ausgabe 15 „Delegieren“
Lernen Sie abzugeben, und zwar gerne

Die Aufgaben, die Führungskräfte in Hochschule und Wissenschaft wahrnehmen müssen, haben gewaltige Ausmaße angenommen: Teams leiten, Förderanträge stellen, publizieren. Der Dauerstress kann Projekte gefährden. Um das zu vermeiden, hilft nur: Chefs müssen lernen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu delegieren.

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duz Akademie – Ausgabe 16 „Patentmanagement“

duz Akademie – Ausgabe 16 „Patentmanagement“
So kann Ihre Hochschule aus Ideen Profit schlagen

Erfindungen zu patentieren und sie einer erfolgreichen Verwertung zuzuführen, ist ein kniffliges und teures Geschäft mit Risiko. Das Patentmanagement ist an deutschen Hochschulen inzwischen zwar erheblich professioneller geworden. Der Ausstoß kann aber noch deutlich erhöht werden. Wie es funktioniert, erfahren Sie hier.

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duz Akademie – Ausgabe 17 „Die Graduiertenakademie“

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Wie Promovenden gut ausgebildet werden

Die Doktorandenausbildung ist europaweit im Wandel. Deshalb brauchen die Hochschulen neue Programme, um ihren wissenschaftlichen Nachwuchs optimal zu fördern. Einige setzen schon jetzt auf Graduiertenakademien. Wie diese funktionieren, was sie tun und was beim Aufbau solcher Einrichtungen zu beachten ist, lesen Sie hier.

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duz Akademie – Ausgabe 18 „Lebenslanges Lernen“

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Wie Sie Ihre Uni fit für die Weiterbildung machen

Hochschulen sollten schnell auf den Zug der Weiterbildung aufspringen, bevor der demographische Knick ihre Hörsäle leerfegt. Doch neue Zielgruppen dauerhaft an die Unis zu locken, ist nicht einfach. Das erfordert professionelle Konzepte und Köpfe.

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duz Akademie – Ausgabe 19 „Teilzeitprofessuren“

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Mehr Flexibilität durch neue Arbeitszeitmodelle

Mit Teilzeitprofessuren können Hochschulleitungen auf Personalengpässe reagieren, außeruniversitäre Impulse aufnehmen und unterschiedliche Lebens- und Karriereentwürfe ermöglichen. Was dabei zu beachten ist, erfahren Sie in dieser Akademie.

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duz Akademie – Ausgabe 20 „Abschiedskultur“

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Stilvolle Abschiede wirken gleich mehrfach

Bleiben Sie in guter Erinnerung! Bereiten Sie Mitarbeitern, die in den Ruhestand, in die Wirtschaft oder an eine andere Hochschule wechseln, eine würdige Verabschiedung. „Beautiful Exit“ nennen das die Amerikaner. Das ist nicht nur gut für den, der geht, sondern auch für die Hochschule selbst und die, die bleiben.

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duz Akademie – Ausgabe 21 „Die Summer School“

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Wie Sie Nachwuchs aus aller Welt gewinnen

Mit Sommerkursen für internationale Studierende und Wissenschaftler können Hochschulen sich im Ausland bekannter machen und weltweit kluge Köpfe anwerben. Worauf Sie bei Organisation und Finanzierung achten sollten, wenn Sie solch ein Sonderprogramm anbieten möchten, erfahren Sie in dieser Akademie.

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duz Akademie – Ausgabe 22 „HS und Region“

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So bringen Sie den Standort zum Blühen

Wird eine Hochschule in Kommune und regionaler Wirtschaft geschätzt, hat sie es leichter im Wettrennen um Köpfe und Geld. Der Weg dorthin führt über Kooperationen und Networking in der Region. Wie Sie das angehen und wer die richtigen Ansprechpartner für gewinnbringende Partnerschaften sind, lesen Sie hier.

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duz Akademie – Ausgabe 23 „Alumni-Management“

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Wie Sie Absolventen auf Ihre Seite ziehen

Viele Hochschulen strecken ihre Fühler nach ihren Absolventen aus. Sie erhoffen sich davon die Erweiterung ihrer Netzwerke und den Zugang zu neuen, auch finanziellen Ressourcen. Das aber erfordert geschicktes Beziehungsmanagement. Wie Sie es richtig anpacken, lesen Sie hier.

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duz Akademie – Ausgabe 24 „Teams in der Chefetage“

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Nur gemeinsam können Sie erfolgreich sein

Um erfolgreich zu sein, müssen Präsidiumsmitglieder nicht nur ihren eigenen Verantwortungsbereich effizient gestalten. Ebenso wichtig ist die Teambildung, die die Fähigkeiten aller gewinnbringend für die Hochschule nutzt. Wie man dabei potenzielle Stolpersteine aus dem Weg räumt, lesen Sie in dieser Akademie.

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duz Akademie – Ausgabe 25 „Das Welcome Center“

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Die Professionalisierung der Gastfreundschaft

Im Wettbewerb um internationale Wissenschaftler können Hochschulen mit weichen Faktoren punkten. Denn die Gäste wollen nicht nur forschen, sondern sich in der neuen Heimat auch wohlfühlen. Hochschulen tragen mit Welcome Centers dazu bei. Wie das geht, erfahren Sie in dieser Akademie.

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duz Akademie – Ausgabe 26 „Elternzeit, und dann?“

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Wie der Wiedereinstieg in die Wissenschaft gelingt

Rein in die Elternzeit, raus aus der Forschung: Trotz vielfacher Förderung enden Karrieren von Frauen in der Wissenschaft oft mit der Familienphase. Wiedereinstiegskonzepte helfen, Forscherinnen und Wissenschaftsmanagerinnen an der Hochschule zu halten. Lesen Sie mehr dazu auf den folgenden Seiten.

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duz Akademie – Ausgabe 27 „Mission Gesellschaft“

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Wie Ihre Uni von sozialer Arbeit profitieren kann

Forschung, Lehre, Weiterbildung: Haben Deutschlands Hochschulen nicht schon genug zu tun? Nein, finden Politiker und Wirtschaftsvertreter. Immer lauter rufen sie in der Öffentlichkeit nach gesellschaftlichem Engagement der Hochschulen. Lesen Sie auf den folgenden Seiten, was dahinter steckt und damit gemeint ist.

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duz Akademie – Ausgabe 28 „Konferenzmanagement“

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Wie Sie Forschern den Rücken freihalten

Mit ein paar Telefonaten und ein paar E-Mails lassen sich wissenschaftliche Tagungen nicht organisieren. Das weiß jeder. Trotzdem wird der Aufwand gern klein geredet. Ein Fehler, der sich negativ auf die Reputation der Hochschule auswirken kann. Lesen Sie hier, wie Veranstaltungen professionell organisiert werden können.

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duz Akademie – Ausgabe 29 „Prüfungsmanagement“

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Wie Bologna den Amtsschimmel vertreibt

Die Studienreform macht auch vor Prüfungsämtern nicht Halt. Ein tief greifender Wandel hat die Einrichtungen erfasst und zwingt deren Beschäftigte zum Umdenken. Wie das Hochschulmanagement den Umbruch begleiten kann, erfahren Sie in dieser Akademie.

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duz Akademie – Ausgabe 30 „Stiftungslehrstühle“

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Wenn privates Geld in die Wissenschaft fließt

Hochschulen suchen Spender. Aber nicht um jeden Preis. Gerade bei Stiftungslehrstühlen haben Unis aus Erfahrungen gelernt. Wie Sie es schaffen, den Einfluss der Stifter zu begrenzen und nicht auf den Folgekosten sitzen zu bleiben, lesen Sie auf den folgenden Seiten.

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