duz Akademie – Ausgabe 15 „Delegieren“
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Lernen Sie abzugeben, und zwar gerne
Die Aufgaben, die Führungskräfte in Hochschule und Wissenschaft wahrnehmen müssen, haben gewaltige Ausmaße angenommen: Teams leiten, Förderanträge stellen, publizieren. Der Dauerstress kann Projekte gefährden. Um das zu vermeiden, hilft nur: Chefs müssen lernen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu delegieren.
PDF, 8 Seiten
Die Aufgaben, die Führungskräfte in Hochschule und Wissenschaft wahrnehmen müssen, haben gewaltige Ausmaße angenommen: Teams leiten, Förderanträge stellen, publizieren. Der Dauerstress kann Projekte gefährden. Um das zu vermeiden, hilft nur: Chefs müssen lernen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu delegieren.
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Wissenschaftsmanagement will gelernt sein. Nur wie? Bislang bietet gerade einmal eine Handvoll Hochschulen im deutschsprachigen Raum Aus- und Fortbildung für Wissenschaftsmanager an. Vor allem im mittleren Management von Hochschulen ist Learning by Doing an der Tagesordung.
Genau an der Stelle hilft die duz AKADEMIE weiter. Sie greift zentrale Fragen des Wissenschaftsmanagements monothematisch auf und beschreibt mit Hilfe von Expertinnen und Experten aus der Praxis Lösungswege. Einsteiger, aber auch Fortgeschrittene bekommen auf diese Weise für ihren Berufsalltag Hilfen zur Selbsthilfe.
Genau an der Stelle hilft die duz AKADEMIE weiter. Sie greift zentrale Fragen des Wissenschaftsmanagements monothematisch auf und beschreibt mit Hilfe von Expertinnen und Experten aus der Praxis Lösungswege. Einsteiger, aber auch Fortgeschrittene bekommen auf diese Weise für ihren Berufsalltag Hilfen zur Selbsthilfe.
| Ausgabename | 5529 |
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